Det kan være svært for mange foreninger at finde instruktører, men i Svømmeklubben Sønderborg er udviklingen gået den modsatte vej, for her har en række små ændringer i hverdagen gjort en stor forskel, og i dag kommer nye instruktører ofte til, uden at klubben behøver at lede efter dem.
Svømmeskoleleder Marianne Kristensen satte for halvandet år siden instruktørernes trivsel øverst på dagsordenen, og siden da har klubben kun haft behov for at slå en instruktørstilling op én gang, mens resten er kommet til gennem anbefalinger og netværk i lokalområdet.
“Vores instruktører er hovedsageligt unge, og de blomstrer ligesom alle andre, når de bliver inddraget og får ansvar. Det er de blevet, og det har gjort det sjovt at komme, og det smitter hurtigt af på humøret i hele foreningen”, siger Marianne Kristensen.
Da Marianne Kristensen begyndte i arbejdet, oplevede hun en instruktørgruppe, hvor mange kendte hinanden i forvejen, og det kunne gøre det sværere for nye at finde deres plads, så klubben har arbejdet målrettet med at skabe en mere åben kultur, hvor det er lettere at blive en del af fællesskabet og føle sig tryg fra starten.
“Det har været vigtigt at skabe en kultur, som er let at blive en del af, og hvor de unge føler sig værdsatte. Vi vil dem oprigtigt – ikke kun som instruktører fra 17 til 19 tirsdag og torsdag, men som hele mennesker”, siger Marianne Kristensen.
En vigtig del af arbejdet har været at styrke relationerne mellem instruktørerne, og derfor har klubben sat gang i flere sociale aktiviteter, blandt andet fælles instruktørdage. Derudover er der indført små tiltag i hverdagen, som måske ikke fylder meget hver for sig, men som samlet set gør en mærkbar forskel, for instruktørerne får blandt andet en guldbar på deres fødselsdag, og der bliver lavet kollegaquizzer med spørgsmål om hinanden, hvor man kan gætte på alt fra livretter til drømme.
Instruktørerne har samtidig fået mere ansvar i det daglige arbejde, så det i dag blandt andet er dem selv, der vurderer, hvornår børnene er klar til næste hold, ligesom de også har fået større indflydelse på, hvilke hold de underviser.
“Jo større tillid de bliver vist, jo mere vokser deres ejerskab. Og når de oplever, at vi investerer i dem både socialt og fagligt, stiger deres loyalitet og motivation. Det kommer klubben og i sidste ende vores medlemmer til gode”, siger Marianne Kristensen.
Det gode miljø kan dog indimellem også tage lidt overhånd, fortæller Marianne Kristensen med et smil, for når instruktørerne har det godt sammen, kan det også betyde, at det sociale fylder meget, og så skal fokus nogle gange hentes tilbage til opgaven i bassinet.
“Jeg elsker, at instruktørerne har det så godt sammen, men indimellem skal de også mindes om vores arbejde med at lære børn at svømme. Vores medlemmer forventer kvalitet og progression i undervisningen, og det skal vi levere på uden at gå på kompromis med glæden ved at møde ind en eftermiddag efter en lang skoledag”, siger Marianne Kristensen i en pressemeddelelse.
Udviklingen kan også mærkes på medlemstallet, for Svømmeklubben Sønderborg havde i 2025 i alt 971 årlige medlemmer, hvilket er det næsthøjeste antal medlemmer i klubbens historie.
