Byrådsmedlem Kirsten Bachmann, Slesvigsk Parti, skriver:
I dag, onsdag, skal vi i Byrådet godkende ’besparelserne’. Et katalog der stiller store krav til medarbejderne og ledere – specielt de daglige ledere, som har den tætte kontakt til de medarbejdere, som møder borgerne, og som skal udføre det, der er lagt op til i ydelseskataloget. Og de daglige ledere i kommunen er meget forskellige.
I dag har vores daglige ledere ulige ressourcer og arbejdsvilkår. Nogle ledere har 20 medarbejdere til at varetage plejen hos 16-20 beboer på et plejehjem, og andre ledere har op til 40 medarbejdere og 400 borger i hjemmeplejen.
Der er forskel på ledelsesopgaverne, idet den ene gruppe udfører ledelse, hvor de er tæt på og nærværende, fordi man er i samme hus med medarbejderne det meste af dagen. Så har vi lederne i hjemmeplejen, hvor den nærværende og tætte, ledelse foregår kort tid om morgenen og til middag, når medarbejderne er inde i huset. Det medfører en stor grad af distanceledelse.
Ledelseskommissionen anbefaler 28 medarbejdere. Det er ikke det, vi ser i dag. Derfor skal disse forhold optimeres ved at skabe en mere ligelig fordeling i forhold til ledelsesspænd. Det bidrager til, at lederne får bedre rammer i forhold til den faglige og personlige ledelse, og dermed også muligheder for at skabe udvikling, et godt arbejdsmiljø og arbejdsglæde.
Vi bør kigge på en bedre udnyttelses af ressourcerne og have mod til at omfordele arbejdsopgaver og eventuelt også vores daglige ledere. Det vil betyde, at vi i den proces endda kan se på om antallet af daglige ledere stemmer overens med de arbejdsopgaver, der foreligger.
Min opfordring til forvaltningen er, at vi ser på ordentlige vilkår for daglige ledere samt på, hvordan de kan skabe et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne, så disse føler sig hørt og set, og går glade på arbejde. Dermed kan medarbejderne yde en mere nærværende pleje og bevare deres faglig stolthed, også selvom vi ser ind i en kvalitetsforringelse af ydelserne.
Godt arbejdsmiljø og glæde på arbejdet, er det vigtigste virkemiddel for at undgå stres og udbrændthed og dermed forebyggelse af sygefravær.
Konsekvenserne i forhold til dårlige arbejdsvilkår for ledere er udfordringer med fastholdelse og rekruttering af medarbejder. Det fører til et øget pres på driften, som er at udføre det man er ansat til – nemlig personlig, faglig og driftsmæssig ledelse. Vi ser allerede nu, at flere ledere i kommunen siger op, fordi der ikke er plads til personlig og faglig ledelse.
