Torsdag eftermiddag var omkring 25 mennesker samlet i Sydbank i Sønderborg, hvor de skulle høre nogle oplæg om, hvordan man styrer en virksomhed i en krisetid. Det er Sydbank, som tilbød erhvervskunder fra hele landet at komme og lytte til en række oplægsholdere, der blev streamet.
“På den måde kan vores erhvervskunder i hele landet høre oplæggene uden at de skal køre langt”, sagde Sydbank Sønderborgs direktør, Bente Holm Skylvad, da hun bød velkommen.
Klokken 15 gik signalet fra Sydbank i København igennem og her var det Sydbanks koncernchef, Karen Frøsig, der tonede frem.
“Temaet i dag er ‘Ledelse i krise’ og det er jo sådan, at den ene krise afløser den anden. Vi havde finanskrise, så kom Corona og nedlukninger og nu står vi med forsyningsproblemer, der er krig i Ukraine og det forstærker alle problemer. Energiforsyningen er både ustabil og dyr – og hertil kommer inflationen”, sagde Karen Frøsig og tilføjede, at det er meget at håndtere, når man er erhvervsleder.
Herefter gav hun ordet til Lene Tanggaard, som er rektor på Designskolen i Kolding og havde rollen som vært gennem eftermiddagens oplæg.
“De første vi skal møde er Gaute Høegh, som grundlagde brandingvirksomheden GO/PLUS i 2006 og hans leder, Sasha Denham, der også er partner i virksomheden. Gaute Høegh er siden han startede virksomheden kommet gennem et kræftforløb, men det er ikke den eneste krise, som virksomheden har mødt”, sagde Lene Tanggaard.
Gauthe Høegh fortalte, at han for nogle år siden var kommet fint gennem et kræftforløb og på et tidspunkt skulle han til lægen og have at vide, at nu var han helt rask. Hans børn, som bor i udlandet, var kommet hjem, så den endelige raskmelding kunne fejres.
“Da jeg var hos lægen, smittede han mig med Corona og det var lige inden starten af Coronakrisen. Da nedlukningen kom, måtte jeg skille mig af med halvdelen af medarbejderne og de, som blev tilbage, skulle gå ned på halv tid”, sagde Gauthe Høegh. Han fortalte videre, at når han som tidligere kræftpatient havde været gennem kemobehandlinger, så var immunforsvaret nærmest ikke-eksisterende.
“Coronasmitten gjorde, at jeg skulle indlægges og jeg måtte bede Sasha Denham om at holde firmaet i gang”.
Trygge medarbejdere
Sasha Denham fortalte, at hendes første tanke var, at hun måtte have medarbejderne til at føle sig trygge.
“Jeg fortalte dem, at vi var fælles om det her og at vi lagde vægt på de bløde værdier. Vores kunder var også usikre, så det handlede om at sætte opgaver på pause og være i dialog”, sagde hun.
“Ved hjælp af simple planer er vi kommet langt. Vi tjener penge og laver gode ting for vores kunder”, sagde Gauthe Høegh. Han fortæller videre, at der ikke er fokus på vækst i firmaet.
Gennem sygeperioden lærte han noget vigtigt.
“Jeg opdagede, det var godt for virksomheden, jeg var væk i ni måneder. Sasha Denham gav medarbejderne plads og ændrede måden virksomheden kører på”, sagde han.
“Vi lever af at være kreative og kreativitet blomstrer ikke i et hamsterhjul. Vi arbejder heller ikke fra klokken 8 til 22. Det er nemlig i fritiden kreativiteten får plads til at blomstre”, sagde Sasha Denham og fortalte, hvad der fik GO/PLUS til at vokse.
Forslag til virksomhedsejere
Som leder skal man sørge for at medarbejderne blomstrer – og derfor skal man sørge for de rigtige rammer og så bruge hver enkelt ansattes styrker.
Sasha Denham spurgte de unge i CO/PLUS, hvordan de ville drive virksomheden, hvis de bestemte.
“Vi havde ikke en dårlig kultur, men nu har vi en anden”.
“I dag vil ingen arbejde fra klokken 8 til 22. Jeg er enlig mor med to børn og dem vil jeg også have tid til. Jeg vil også have tid til at løbe ture, gå på cafeer og til foredrag og alt muligt andet, som inspirerer. Det vil andre også”, sagde Sasha Denham.
“Som leder skal du også turde udfordre dig selv og din måde at tænke på. Gør du det, som du plejer, så bliver resultaterne, som de plejer”.
OK at lave fejl
Gauthe Høegh lægger stor vægt på, at det er tilladt, medarbejderne laver fejl.
“Som leder laver jeg også fejl og når det sker, så indrømmer jeg det. På den måde viser jeg, at jeg er et menneske”.
Han slutter af med at sige, at vi skal glæde os over det, som vi har og ikke hele tiden drømme om at få mere.
Efter oplægget fra CO/PLUS kom der andre oplægsholdere – og ind i mellem var der plads til, at de inviterede virksomhedsledere kunne få en snak om det, som de hørte og om, hvordan det går i deres egne virksomheder.
