Det kostede Sønderborg Kommune omkring 350.000 kroner til rekrutteringsbureauet Muusmann, da kommunen i to omgange skulle finde en ny skole- og uddannelseschef.
Først blev Simone de Lemos ansat efter, at Birgitte Nørrelund stoppede efter knap to år i stillingen. Men også Simone de Lemos forlod posten efter kun halvandet år, og derfor måtte rekrutteringsbureauet Muusmann igen i gang med at finde en ny kandidat.
Skolelederen på Dybbøl-Skolen, Michael Jacobsen, bliver først konstitueret i stillingen som skole- og uddannelseschef, og senere præsenteret som kommunens nye skolechef.
SønderborgNYT har spurgt kommunaldirektør Tim Hansen, hvorfor kommunen valgte at bruge det samme rekrutteringsbureau igen, efter hvad nogle vil betegne som en fejlansættelse, når Simone de Lemos kun blev halvandet år i stillingen.
“Grundlæggende er jeg ikke enig i, at det er en dårlig rekruttering. Det synspunkt deler jeg simpelthen ikke. Vores chefer har en ansættelse svarende til, at de er her i cirka 16 år. Det har vi lige gjort op, så fordi der er en, der er her kortere tid, så er jeg ikke enig i, at det er en fejlansættelse”, siger Tim Hansen til SønderborgNYT.
Kommunaldirektøren mener altså ikke, at det er en fejl i rekrutteringen, at ansættelsesforholdet blev meget kort, og han mener heller ikke, at det er et argument for at skifte rekrutteringsbureau.
“Du ved jo ikke, hvorfor hun ikke blev her, så det har ikke noget med rekrutteringen at gøre, og vi har brugt Muusmann én gang om året. Det har du selv fået en opgørelse på, og vi har været særdeles tilfredse med det samarbejde, der er”, siger Tim Hansen.
Siden 2020 har Sønderborg Kommune brugt Muusmann til i alt fem rekrutteringsopgaver, og udgiften til bureauet løber samlet op i 892.198 kroner inklusive annoncering.
I Sønderborg Kommune er der i forvejen fire HR-konsulenter ansat, og derfor kan det virke oplagt at spørge, hvorfor kommunen overhovedet har behov for at hyre eksterne rekrutteringsbureauer.
Ifølge Tim Hansen handler det først og fremmest om rekruttering til de øverste ledelsesniveauer.
“Når du skal ansætte topchefer i en virksomhed med 6.000 ansatte, så er du nødt til at have en rekruttering, der kan lave ‘search’, og det kan Sønderborg Kommunes HR-konsulenter ikke. Det netværk har de slet ikke”, siger han.
Spørgsmålet er dog, om kommunen på sigt kunne vælge at opbygge kompetencerne selv og dermed spare udgifterne til eksterne konsulenter. Det afviser Tim Hansen.
“Nej, det kan det ikke. Den viden, du skal have om alle de andre kommuners chefer og direktører for at kunne lave ‘search’, kan du ikke have internt i en kommune. Det giver simpelthen ikke mening”.
Netop speciel viden og indsigt i de øverste ledelseslag er noget af det, Muusmann arbejder med, når de skal finde kommunale chefer.
Konsulenterne fik også en rekrutteringsopgave fra Kolding Kommune, da der skulle findes en ny social- og handicapchef – en stilling som Simone de Lemos valgte at sige ja til, og dermed forlod posten som skole- og uddannelseschef i Sønderborg.
Ifølge kommunaldirektøren benytter Sønderborg Kommune kun eksterne rekrutteringsbureauer, når der skal ansættes personer til de øverste ledelseslag.
“Vi benytter kun eksterne rekrutteringsbureauer på niveau ét og niveau to chefer, mens vi på niveau tre og fire ikke benytter rekrutteringsbureauer. Der bruger vi vores egne HR-konsulenter”, siger kommunaldirektør Tim Hansen.
Ifølge kommunaldirektøren er det dog ikke nødvendigvis det samme bureau, der bliver brugt hver gang, da kommunen benytter flere forskellige eksterne rekrutteringsbureauer afhængigt af opgaven og den profil, der skal findes.
“Hver forvaltning bestemmer selv, om de vil bruge et rekrutteringsbureau, for det er lidt afhængigt af, hvor de har deres kompetencer henne”, siger kommunaldirektør Tim Hansen.
SønderborgNYT har gennem en række aktindsigter hos blandt andet Sønderborg Kommune forsøgt at få klarhed over, hvor mange penge kommunen bruger på eksterne konsulenter. Trods en lang proces er det dog ikke lykkedes at få et samlet overblik over forbruget – eller om der i de senere år er blevet brugt flere eller færre skattekroner på eksterne konsulenter.
Baggrunden for vores interesse er, at KL, Kommunernes Landsforening, i 2020 indgik en aftale med regeringen om at nedbringe brugen af konsulenter i kommunerne og regionerne med omkring 1,6 milliarder kroner årligt. Ifølge aftalen er det kommunernes ansvar at realisere de aftalte reduktioner.
Men om Sønderborg Kommune har levet op til sin del af aftalen, er det ikke muligt at få svar på – heller ikke via KL eller Finansministeriet.
I de kommende måneder vil SønderborgNYT gennem en række konkrete historier sætte fokus på Sønderborg Kommunes brug af eksterne konsulenter.
